15 CEO và lãnh đạo hàng đầu tiết lộ về sân chơi mới, chia sẻ công thức làm chủ cuộc chơi trong thời đại 4.0

Xu hướng “lội ngược dòng” của yếu tố con
người

Sau gần một thập kỷ với quá nhiều ưu tiên và đầu tư cho
“cơn lốc” công nghệ, kỹ thuật, nhiều cá nhân và tổ chức bắt đầu
nhận thấy sự cần thiết của mảnh ghép con người trong quá trình
chuyển đổi, phát triển và bứt phá. Ở góc độ kinh doanh, dễ dàng
nhận thấy khi công nghệ càng thay đổi, các vấn đề mới sẽ càng
xuất hiện ngày càng nhiều và phức tạp, đòi hỏi sự phân tích và
bóc tách của con người. Suy cho cùng, mọi vấn đề đều liên đới
tới con người và chính con người là cốt lõi của mọi giải
pháp.

15 CEO và lãnh đạo hàng đầu tiết lộ về sân chơi mới, chia sẻ công thức làm chủ cuộc chơi trong thời đại 4.0 - Ảnh 1.

Ông Ganesan Ampalavanar, Tổng Giám đốc Nestlé Vietnam

“Con người luôn là yếu tố quan trọng nhất, là nền tảng để doanh
nghiệp phát triển lớn mạnh. Mỗi nhân viên cần được tạo cơ hội
để phát huy tối đa sức mạnh cá nhân trong một tập thể thống
nhất, luôn hiểu rõ tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của công ty để
sẵn sàng thay đổi và tạo ra những đột phá mới”, ông Huỳnh Hữu
Khang, Tổng Giám đốc FWD Việt Nam nhấn mạnh.

Còn đối với ông Ganesan Ampalavanar, Tổng Giám đốc Nestlé
Vietnam, cạnh tranh trong thời đại 4.0 là cuộc cạnh tranh gay
gắt về nhân lực. Ở Nestlé, con người là nguồn lực quý giá nhất,
sự tăng trưởng về nguồn nhân lực luôn được xem là một trong
những ưu tiên hàng đầu của công ty. “Chúng tôi luôn nỗ lực xây
dựng và duy trì một chính sách nhân sự công bằng, hấp dẫn cùng
một không gian làm việc tự do, sáng tạo, góp phần mang lại hứng
khởi cho nhân viên và tăng tính liên kết trong đội ngũ.”

15 CEO và lãnh đạo hàng đầu tiết lộ về sân chơi mới, chia sẻ công thức làm chủ cuộc chơi trong thời đại 4.0 - Ảnh 2.

Ông James Dong, CEO Lazada Việt Nam & Thái Lan

Lazada Việt Nam, một trong những đơn vị vừa được Tạp chí HR
Asia trao giải Nơi làm việc tốt nhất châu Á và được xem như môi
trường điển hình thu hút thế hệ Millennials khi 96% nhân sự
thuộc thế hệ này, cũng khẳng định ưu tiên của mình nằm ở yếu tố
con người. 

“Tại Lazada, giá trị đầu tiên và lớn nhất của chúng tôi chính
là ‘Khách hàng thứ nhất. Nhân viên thứ hai. Cổ đông thứ ba’.
Trong mọi quyết định được đưa ra, chúng tôi đều mong muốn đem
lại những giá trị tốt nhất cho khách hàng và chính nhân viên
của mình. Đó là cách mà chúng tôi thành công”, ông James Dong,
CEO Lazada Việt Nam & Thái Lan chia sẻ.

“Chuyển đổi số bắt nguồn từ chuyển đổi con
người”

Chia sẻ chung ý kiến về vai trò nguồn lực, ông Andy Han Suk
Jung, CEO SonKim Land cho biết, chìa khóa quyết định thành công
của doanh nghiệp trong thời đại số không nằm ở những ứng dụng
công nghệ, mà chủ yếu ở chuyển đổi về mặt con người. 

“Chuyển đổi số là xu hướng không thể tránh khỏi cho bất kỳ
doanh nghiệp nào. Những đổi mới công nghệ, bằng cách này hay
cách khác, sẽ thay đổi bản chất của nhiều công việc. Công nghệ
chắc chắn sẽ đi xa, nhưng khó có thể thay thế con người trong
một số công việc đặc thù thiên về tương tác, xúc cảm, trí tuệ
và niềm đam mê”, ông Andy nói.

15 CEO và lãnh đạo hàng đầu tiết lộ về sân chơi mới, chia sẻ công thức làm chủ cuộc chơi trong thời đại 4.0 - Ảnh 3.

Ông Andy Han Suk Jung, CEO SonKim Land

Ông Ganesan Ampalavanar, Tổng Giám đốc Nestlé Vietnam cho biết
thêm, “Lợi thế cạnh tranh thực sự của một doanh nghiệp trong
thời đại công nghệ số đã dần chuyển từ “hard-ware” sang
“heart-ware” – lấy con người làm trọng tâm, dùng “tâm trị nhân”
và vận hành công việc. Nhân viên cần được đào tạo và trang bị
đầy đủ kỹ năng để có thể hòa nhập, thích nghi và kích hoạt tối
đa khả năng của mình trước những đổi thay của công nghệ.”

Vì vậy, bên cạnh việc băn khoăn liệu máy móc sẽ thay thế con
người như thế nào, điều mà những nhà lãnh đạo cần nghĩ tới và
bắt tay vào làm ngay là thiết kế lại tổ chức và xây dựng nguồn
nhân lực sẵn sàng thích nghi với những thay đổi chóng mặt của
thời đại mới.

Sức mạnh của một tầm nhìn thống nhất

15 CEO và lãnh đạo hàng đầu tiết lộ về sân chơi mới, chia sẻ công thức làm chủ cuộc chơi trong thời đại 4.0 - Ảnh 4.

Bà Rosaline Chow Koo, Nhà sáng lập & CEO tập đoàn CXA

Ngoài yếu tố con người, chiến lược và hướng đi của doanh nghiệp
cũng là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của tổ
chức. Theo bà Rosaline Chow Koo, Nhà sáng lập kiêm CEO tập đoàn
CXA (Singapore), thành công của doanh nghiệp xuất phát từ sự
thống nhất về tầm nhìn trong đội ngũ. Tầm nhìn lãnh đạo là tôn
chỉ kết nối toàn bộ nhân sự thành một tập thể đoàn kết, tạo ra
một bản sắc riêng biệt và đặt những nền móng đầu tiên cho chiến
lược phát triển của tổ chức.

Trong quá trình đổi mới doanh nghiệp, một nhà lãnh đạo phải có
được tầm nhìn xa, phải tạo niềm tin vào nhân viên của mình,
đồng thời để ý đến các tác nhân thúc đẩy thay đổi nội tại, cũng
như chú trọng hợp tác với đội ngũ nhân sự để lèo lái hệ thống
đi đúng tầm nhìn chung của công ty.

Thay đổi: Không gấp, nhưng cần chuẩn bị!

15 CEO và lãnh đạo hàng đầu tiết lộ về sân chơi mới, chia sẻ công thức làm chủ cuộc chơi trong thời đại 4.0 - Ảnh 5.

Ông Raymund Chua, nguyên Giám đốc điều hành Heraeus Châu Á
Thái Bình Dương

Ông Raymund Chua, nguyên Giám đốc điều hành Heraeus Châu Á Thái
Bình Dương, chuyên gia nhân sự với hơn 30 năm kinh nghiệm làm
việc tại các tập đoàn lớn, nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy
dám thay đổi trong bối cảnh sân chơi mới. Dưới góc nhìn của vị
doanh nhân này, chúng ta đang sống ở một thế giới nơi mà thay
đổi đang diễn ra hàng ngày. 

Những sự khởi đầu mới, những dự án mới, những cải tiến về
công nghệ, những bước đi trước đối thủ – cộng hưởng vào nhau
tạo ra sự thay đổi liên tục ảnh hưởng đến cách chúng ta suy
nghĩ và làm việc. Nếu chúng ta không sớm nhận diện được những
thay đổi đó mà cứ mãi trì trệ, thì chắc chắn sẽ bị bỏ lại phía
sau.

Raymund cho biết, không phải ai cũng sẵn sàng cho sự thay đổi,
và quá trình chuyển đổi cần được tiến hành từ từ, khởi đầu từ
những điều nhỏ nhất thay vì thay đổi cả một hệ thống trong tổ
chức. “Tầm nhìn cho sự thay đổi phải được doanh nghiệp truyền
đạt một cách rõ ràng để mọi người hiểu rõ. Thay đổi không diễn
ra một sớm một chiều, nhân viên cần được trang bị đủ thời gian
và cơ hội để bắt nhịp và thích nghi”, ông nhấn mạnh.

Vietnam HR Awards Forum 2019 – Nơi các CEO hội bàn về
những “luật chơi” mới

Với chủ đề Entering Tomorrow Today – Chạm Bước Tương Lai,
Vietnam HR Awards Forum 2019 quy tụ hơn 500 nhà lãnh đạo
doanh nghiệp và cộng đồng nhân sự tại Việt Nam và khu vực
để cùng chia sẻ những góc nhìn đa chiều và cấp tiến về bối
cảnh thị trường trong tương lai, giải mã xu hướng về sân
chơi mới, luật chơi mới và tâm thế mới trong cuộc đua tiến
tới chuyển đổi số.

Tọa đàm tổ chức ngày 21/11/2019 với nhiều đề mục được quan
tâm từ cả lãnh đạo doanh nghiệp và cộng đồng nhân sự. Thông
qua chia sẻ của hơn 15 diễn giả là những CEO và lãnh đạo
hàng đầu, bức tranh toàn cảnh về một sân chơi mới sẽ hiện
ra rõ nét, giúp doanh nghiệp định vị các sách lược, công cụ
và tâm thế phù hợp để bước vào cuộc chơi. Bên cạnh đó,
nhiều câu chuyện sống động về công cuộc thay đổi để thành
công cũng sẽ được chính những người trong cuộc chia sẻ và
phân tích, hứa hẹn truyền cảm hứng và cung cấp kinh nghiệm
cho các doanh nghiệp nhỏ đang “chập chững” bước vào cuộc
chơi lớn.

Ông Huỳnh Hữu Khang – Tổng Giám đốc FWD Việt Nam; ông Andy
Han Suk Jung – CEO SonKim Land; ông Raymund Chua – nguyên
Giám đốc điều hành Heraeus Châu Á Thái Bình Dương; bà
Rosaline Chow Koo – Nhà sáng lập CXA Group sẽ cùng góp mặt
tại Vietnam HR Awards Forum 2019, bên cạnh những chiến lược
gia tiêu biểu khác như: bà Đàm Bích Thủy – Chủ tịch Đại học
Fulbright Việt Nam, ông Jeffrey Alan Fielkow – Tổng giám
đốc Tetra Pak Việt Nam, bà Melissa Nguyen – Giám đốc Quốc
gia về Giải pháp khách hàng của Google tại Việt Nam và Thái
Lan, ông James Dong – CEO Lazada Việt Nam và Thái Lan…

15 CEO và lãnh đạo hàng đầu tiết lộ về sân chơi mới, chia sẻ công thức làm chủ cuộc chơi trong thời đại 4.0 - Ảnh 7.

Vietnam HR Awards Forum 2019 quy tụ đông đảo diễn giả là
những CEO và Tổng giám đốc các công ty lớn trong và ngoài
nước

(Theo Tri Thức Trẻ)

Facebook Comments